ゼロベースマネジメント革命
　ゼロベースで間接コストを確実に削減する

　不況をチャンスに変えるための、「業務改革」と「間接コスト削減」のための考え方について提言をしています。

　題して「ゼロベースマネジメント革命」、ゼロベースで業務のあり方を見直し、大胆に資源の再配分を行うことを目的とします。
　この提言では、限られた資源を戦略業務に傾斜配分し、同時に間接コストを１０〜２５％程度確実に削減することを目指します。

　必ず御社の経営改善に重大なヒントを提供できるものと確信しています。

　ご興味のある方はこちらへ 　

☆管理会計は何故必要？　その１〜４
　（管理会計による損得勘定、管理会計と財務会計、部門別業績管理の意義等）
☆管理会計にはお金の視点が不可欠　その１〜５
　（間違いがまかり通るキャッシュ管理と正しいキャッシュ管理法等）
　☆管理会計の基本の基本-ＣＶＰ分析　その１〜３
　☆利益計画と損益シミュレーション
　☆管理会計と経営戦略との関係　その１（続編請うご期待）
　☆本社費配賦　　☆損益分岐点比率に見る企業動向
　☆企業の安全性を見る視点 　　☆数値分析の効果的なやり方
　☆管理会計に決まった形などありません
　☆固変分解、変動費とは何か？　　☆変動費とは何か？　　☆β（ベータ）値
　☆経営戦略と管理会計　　☆資産の運用成績を表す経営指標 　　☆シェアードサービス
　☆ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）について考えてみよう 　　☆ＲＯＥの使い方
　☆管理会計の潮流 　　☆管理会計は経営論です 　　☆業績評価ということ　その１
　☆業績評価ということ　その２ 　☆業績評価ということ　その３ 　☆業績評価ということ　その４
　☆経営方針と業績評価　その１ 　☆経営方針と業績評価　その２
　☆経営方針と業績評価　その３ 　☆経営方針と業績評価　その４
　☆経営方針と業績評価　その５ 　☆経営方針と業績評価　その６
　☆経営方針と業績評価　その７ 　☆ｶﾞｿﾘﾝ値下げ、管理会計的に見ると
　☆ｷｬｯｼｭﾌﾛｰに見るイオンの戦略転換 　☆損得勘定には時として害になる原価･･
　☆予算って使い切るって意味？！ 　☆ある意味管理会計と財務会計は･･･
　☆原価管理は、step by step･･･ 　☆エクセルで役に立つ概算原価計算
　☆目標をどう考えるか 　☆使う指標で未来は変わる 　☆説得力のある目標
　☆お金はいくらあれば安全か？ 　☆貸し渋り再燃！？
　☆限界利益は何故限界利益なの？ 　☆目標利益の考え方 　☆表彰制度と報奨金
　☆ヘビメタと管理会計 　☆管理会計の２つの目的 　☆利益計画の要点
　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その１ 　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その２
　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その３ 　☆標準原価と目標原価
　☆操業度差が大きい場合の月次決算 　☆２００７年度の損益分岐点比率
　☆管理会計-業種別課題とは？ 　☆管理会計的に見るチャネル・リーダー
　☆目標＝利益か？ 　☆ｺｼﾞﾏと台湾PC、管理会計的にみると 　☆経営に貢献する会計
　☆予算会議 　☆分社経営という思想 　☆管理会計、何を学べば良い？
　☆管理会計の体系と導入手順 　☆管理会計の体系と導入手順(2) 　☆損益分岐点
　☆不況抵抗力