管理会計のハービスト企業経営研究所


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	1/19 １日で学ぶ管理会計の考え方と使い方(終了) 1/21 営業ﾏﾝの為の経営数字、読み方活かし方 1/23 売上拡大の方法 2/16 ＭＢＡ交渉術 2/22 管理会計実務講座 3/6 部下の行動を変えたい人の為の行動変革ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ 3/11 東日本大震災復興支援チャリティーセミナー


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	2012/1/5 管理会計セミナー更新しました


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	正しいＳＷＯＴ分析のあり方間違ったＳＷＯＴ分析お金儲けが目的と言うことはあり得ません経営計画は業績を向上させるか？赤字事業は存在意義なしですか？キャッシュ管理の戦略的側面聞いてとらすから申してみよ会議「建設的な意見」危険な言葉です走りながら考えるとこんな落とし穴部下が思うように動かない本当の理由個人業績連動給破綻３つの徴候東急ﾊﾝｽﾞのＣＳ事例続報東急ﾊﾝｽﾞのｸﾚｰﾑ対応に感動個人攻撃の罠理念と戦略何故日本の技術者は引き抜かれる？サムスンと飯島教授上手なお金の使い方強みが足を引っ張る経営に目覚める時経営理念は何故必要なのだろう？顧客未使用部分の排除上手な顧客囲い込み公共事業と埋没原価 2008年度の損益分岐点比率コストカットの作法改革の落とし穴行動分析学で組織を変える心理的時間軸変革のための組織顧客指向って？行動の癖を変える分社経営という思想民主党（ｱﾒﾘｶ）って？意味のある無駄銀行とのつき合い方就職人気を標準偏差で分析草食消費管理と監視リストラはかえって高くつく？無理にやらせようとしなくても･･･決定力という言葉と分析的姿勢勢い増すプライベート・ブランドフランチャイザーの義務と権利戦略って格好の良いものじゃない商品価値ということ中小企業特有の課題人を動かすということ　その２人を動かすということホワイトカラーの生産性待ち行列行列店結局は中身の勝負ですプロジェクト成功の条件オーソドックスなことの力カルフールの変化と文化ﾎﾞｼﾞｮﾚｰﾇｰﾎﾞと記念日ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ経営はアートである中小企業のコンプライアンス手帳と時間管理環境変化を味方にする理念経営対立ということ科学的姿勢 MECE、もう一度頭の中を整理・・・改革を進めるにはファシリテーション・グラフィック会議のやり方、少し改善しようｿﾆｰ、有機ELﾃﾚﾋﾞ開発に見る技術戦略ゲームの収益モデル組織への信頼ソニー、Rollyの戦略的意図... アップルとシャープの戦略設備投資の戦略的意味持続可能なビジネス・モデル日本人の価値観トレードオフの解決脳の上手な使い方　その１～５チャレンジャーの戦略


	２０１２年３月１１日（日）、あの日から１年、息の長い支援をっ！


	管理会計のこんなセミナー、ここにしかありません！　　Googleランキング第１位　　（"管理会計　セミナー"2012年1月5日現在）　○管理会計基礎＝損益と損得を間違えるところから失敗が始ま　　ります　○キャッシュマネジメント＝キャッシュ"フロー"、本当にそれ　　だけで十分ですか？　○中期財務計画＝あるべきキャッシュポジション、そこから逆　　算でたてる計画とは？　○経営の見える化とＢＳＣ＝戦略が実行されるために必要なこ　　れだけのこと　○投資としての固定費、戦略的にマネジメントする方法とは　○そのやり方では必ず失敗します、部門別業績管理

最新セミナー情報

2012/1/23
会　場：	櫻みち経営塾本部交流室
主　催：	櫻みち経営塾
講　師：	事業戦略研究所　小野洋史氏
テーマ：	売上拡大の方法
概　要：	「売ること」をちゃんとしっかり考えます。　楽に売れる時代はずいぶん前に終わっていたけれど、もっと売れない、もっと価格にシビアなキツイ時代になりました。　お客様からの要求がキツクなる中、いままでと同じ考え方、同じやり方では、更に利益が圧迫されます。社員の元気もなくなってきます。どうすべきか。　顧客志向で会社の仕事のやり方を組立てなおすこと、顧客理解をすすめお客さまの立場で考えることがポイントになります。　具体的にどうやるか。３時間しっかり取組みたいと思います。
詳細情報・お申し込みはこちらその他開催セミナー一覧はこちら

企業内研修のご案内

延受講者数 １０,０００人以上！！(研修及びセミナー受講者)

ＳＭＢＣビジネスセミナー、大阪府工業協会セミナー、企業研究会セミナー、四国生産性本部セミナー、日経経営セミナー、みずほ総研セミナー、三菱ＵＦＪﾘｻｰﾁ&ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞセミナー等多数の一流セミナーにおいて人気講師の地位を確立している櫻井道裕が、個々の企業様向けにオーダーメイドで、管理会計研修をはじめとした研修プログラムをご提案し、実務に密着したご指導を致します。　
研修プログラム例についてはこちらをご覧下さい

受講者からの賞賛の声、続々！

「管理会計セミナーの受講は初めてですが、はじめてが先生で良かったと思います。」
「社員に貴セミナーを受講させようと思う。」
「先生の熱心さと、受講している人に本当に理解してもらおうという気持ちにうたれます。」
「先生は、予備校の人気講師のようで、非常に楽しく学ぶことができました。」

受講者の声、詳細については、こちらをご覧下さい

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	弊社代取櫻井道裕のブログです。専門である管理会計ほか企業経営をはじめ、時には趣味やプライベートについても言及しています。是非一度ご覧ください。 11/1 　計画立案プロセスこそ大事 10/11　日本管理会計学会、少し共有 9/28　目標とアクションプラン 9/24　ドラッカーが語る管理会計 9/23　時には地道に元帳に向き合う 9/17　イノベーションを推進する風土 9/12　与えられた条件で最大努力 9/7 　ﾌｫｰﾏｯﾄは戦略の表現道具

	プレジデント誌(2009/5/18号､4/27発売)に弊社櫻井道裕が記事掲載 →P.57 なぜ利益率=収益力と考えると間違えるのか

弊社看板メニュー



	弊社が絶対的に自身を持つ、得意とする、３つの分野についてのプログラムです。　　　　倒産しない財務体質を構築することは、どんな経営課題よりも優先します。　　　貴社にとって倒産しない財務体質とは具体的には何か？　　　そのことをわからず日々経営を行うのはあまりにもリスキーです。　　　まず、目標とする財務ポジションを明らかにする。　　　そして、そこから逆算で必要なキャッシュフロー・損益目標を明らかにする。　　　そのための課題を明らかにし、行動計画化する。　　　進捗をタイムリーにモニターするための仕組みを作る。　　　オーソドックスですが、絶対に不可欠なシステムです！　　　　　人が秘められた野生を発揮し、組織がイキイキと動きだす！　　　次世代を担うたくましい経営者的人材がどんどん育つ！　　　数字という客観的な情報に基づく全員参加型の科学的な管理が実現する！　　　　　責任感、主体性、行動力のある社員を育成する！　　　そのためには心理学の知見に基礎を置いた科学的アプローチが必要です！　　　言って変れば誰も苦労はしません！　　　間違った褒め方は全くの逆効果になることも！

櫻みち経営塾へのお誘い



	体験入塾も可能です、お問い合わせ下さい info@herbist.co.jp それを多額のコストをかけずに、ずっと実現しつづける実務家が集まり、経営理論実践経験を持ち寄り、コツを共有し合うそれが、櫻みち経営塾です。それも、驚くような破格のコストで実現します！　＞＞＞詳しくははこちらをご覧下さい安心して入塾できる８つの理由 ①多くの一流セミナーで１９年の実績を有する櫻井道裕がメイン講師である ②中央経済社という経営書の超一流出版社から本を出している ③プレジデント社のプレジデントに執筆している ④コンサルティング経験が豊富（１９９０年８月から約２０年の経験） ⑤マスメディア（ラジオ大阪）への出演経験がある ⑥定額の会費はなく、またいつでも退塾できる ⑦講座・研究会の開催日時は塾生の希望に合わせて調整している ⑧体験入塾が可能　＞＞＞ご検討下さい

　不況をチャンスに変える！　間接コスト削減プロジェクト始動
　～コスト優位性を武器に競争に打ち勝つ～
　このプログラムは、コスト構造を戦略的に変えるためのノウハウをお伝えするための、短時間・廉価の社内研修プログラムです。

　弊社が独自に開発した、
　　　　
　ゼロベース思考によるChange=変革を基本としたプログラムです。

　詳しくは、
　Change-ZBTによる間接コスト削減プロジェクトをご覧ください。

ラジオ大阪番組にゲスト出演



	☆弊社櫻井道裕が　ラジオ大阪の番組にゲスト出演｢人気講師を紹介する１１５４いい講師｣ (提供：ヒューマンプロデュース・ジャパン)」放送詳細を掲載中

ゼロベースマネジメント革命連載開始のご案内


	ゼロベースマネジメント革命　ゼロベースで間接コストを確実に削減する　不況をチャンスに変えるための、「業務改革」と「間接コスト削減」のための考え方について提言をしています。　題して「ゼロベースマネジメント革命」、ゼロベースで業務のあり方を見直し、大胆に資源の再配分を行うことを目的とします。　この提言では、限られた資源を戦略業務に傾斜配分し、同時に間接コストを１０～２５％程度確実に削減することを目指します。　必ず御社の経営改善に重大なヒントを提供できるものと確信しています。　是非ご覧下さい。→ゼロベースマネジメント革命

在宅勤務制度構築のすすめ



	震災を機に在宅勤務制度を本格導入する企業が増えています。在宅勤務制度は、上図のように、実に様々なメリットを企業にもたらします。が、一方では、留意しなければならない課題もたくさんあります。ハービスト企業経営研究所では、今回の事態を受けて、日本企業が盤石な基盤を確立し復活を遂げるために、円滑な在宅勤務制度構築においてご支援したいと考えます。　　在宅勤務制度をご検討中の企業の皆様はこちら　　　　→　在宅勤務制度構築支援コンサルティング　をご覧下さい。　　在宅勤務制度についてのセミナー・講演を企画しておられる皆様はこちら　　　→　在宅勤務制度構築セミナー　をご覧下さい。

管理会計簡易診断のご案内


	管理会計についての簡易診断を致します　短時間、低コストで、貴社の管理会計上の課題とレベルアップの方向性を　明らかにします。　管理会計簡易診断プログラム詳細情報をご覧ください。　製造業の皆さま、　　○その製品価格は本当に適正ですか？　　○製品別・顧客別の採算は明かですか？　　○コストダウンのポイントは見えていますか？　卸売業の皆さま、　　○顧客別営業利益は見えていますか? 　　○売掛回収管理は万全ですか？　　○その在庫は適正ですか？　小売業の皆さま、　　○ロス(値下げ、廃棄、機会、棚卸)は見えていますか？　　○売上増減原因の要素別分解の仕組みはありますか？　　○人件費の変動費化は十分ですか? 　飲食業の皆さま、　　○出数管理をベースとした原価管理ができていますか？　　○人件費率のコントロールは十分ですか？　　○経費管理をおろそかにしていませんか？　これらのポイントはほんの一例です。　このように、様々な業種において、管理会計には定石があります。　その定石を踏まえ、更に戦略やモチベーションの管理にまで踏み込んでこそ、管理会計制度は有効に機能するのです！　ご興味のある方はこちらへ

管理会計に関するトピックス


	他では絶対読めない、こだわりの管理会計論がここにあります ☆管理会計は何故必要？　その１～４　（管理会計による損得勘定、管理会計と財務会計、部門別業績管理の意義等） ☆管理会計にはお金の視点が不可欠　その１～５　（間違いがまかり通るキャッシュ管理と正しいキャッシュ管理法等）　☆管理会計の基本の基本-ＣＶＰ分析　その１～３　☆利益計画と損益シミュレーション　☆管理会計と経営戦略との関係　その１（続編請うご期待）　☆本社費配賦　　☆損益分岐点比率に見る企業動向　☆企業の安全性を見る視点　　☆数値分析の効果的なやり方　☆管理会計に決まった形などありません　☆固変分解、変動費とは何か？　　☆変動費とは何か？　　☆β（ベータ）値　☆経営戦略と管理会計　　☆資産の運用成績を表す経営指標　　☆シェアードサービス　☆ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）について考えてみよう　　☆ＲＯＥの使い方　☆管理会計の潮流　　☆管理会計は経営論です　　☆業績評価ということ　その１　☆業績評価ということ　その２　☆業績評価ということ　その３　☆業績評価ということ　その４　☆経営方針と業績評価　その１　☆経営方針と業績評価　その２　☆経営方針と業績評価　その３　☆経営方針と業績評価　その４　☆経営方針と業績評価　その５　☆経営方針と業績評価　その６　☆経営方針と業績評価　その７　☆ｶﾞｿﾘﾝ値下げ、管理会計的に見ると　☆ｷｬｯｼｭﾌﾛｰに見るイオンの戦略転換　☆損得勘定には時として害になる原価･･　☆予算って使い切るって意味？！　☆ある意味管理会計と財務会計は･･･　☆原価管理は、step by step･･･　☆エクセルで役に立つ概算原価計算　☆目標をどう考えるか　☆使う指標で未来は変わる　☆説得力のある目標　☆お金はいくらあれば安全か？　☆貸し渋り再燃！？　☆限界利益は何故限界利益なの？　☆目標利益の考え方　☆表彰制度と報奨金　☆ヘビメタと管理会計　☆管理会計の２つの目的　☆利益計画の要点　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その１　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その２　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その３　☆標準原価と目標原価　☆操業度差が大きい場合の月次決算　☆２００７年度の損益分岐点比率　☆管理会計-業種別課題とは？　☆管理会計的に見るチャネル・リーダー　☆目標＝利益か？　☆ｺｼﾞﾏと台湾PC、管理会計的にみると　☆経営に貢献する会計　☆予算会議　☆分社経営という思想　☆管理会計、何を学べば良い？　☆管理会計の体系と導入手順　☆管理会計の体系と導入手順(2) 　☆損益分岐点　☆不況抵抗力　☆経営指標、この無機質なもの　☆部門別キャッシュフロー管理　☆費用の部門別按分　☆管理会計って単なる会計？　☆管理会計の落とし穴　☆管理会計と制度会計は180%違う！　☆管理会計で会社が良くなる？　☆管理会計で重要な原理