管理会計のハービスト企業経営研究所


	企業内研修のご案内
	計数能力アップ講座決算書作成ゲーム決算書分析プロの極意行動変革プログラム講座


	セミナー企画のご案内
	損得勘定の極意管理会計の基礎キャッシュマネジメント事業別部門別業績管理決算書分析の極意部下育成「やってはならない」　　上司の行動在宅勤務制度その他の企画


	公開セミナーのご案内
	11/19 決算書分析の極意(大阪) 11/9 管理会計の基礎(大阪) 10/23 投資収益性と設備投資の経済性計算(大阪) 10/16 管理会計の基礎(大阪) 9/6 経営の見える化とバランススコアカード(大阪) 8/22 管理会計の基礎(大阪) 7/11 キャッシュ重視の中期財務計画(大阪) 6/21 間接コスト削減のためのゼロベース予算(大阪) 5/24･25 事業別部門別業績管理(大阪) 5/22 管理会計の基本的考え方(名古屋) 5/15 キャッシュを基準としたマネジメントと利益計画の基本(東京)(終了) 5/11 管理会計の基礎(大阪)(終了) 4/26 経営の見える化術(大阪)(終了) 4/24 管理会計の基本的考え方(東京)(終了) 4/19 管理会計の基礎(大阪)(終了) 4/12 部下育成「やってはならない」上司の行動(大阪)(終了) 3/11 東日本大震災復興支援チャリティーセミナー(大阪)(終了) 3/6 部下の行動を変えたい人の為の行動変革ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ(大阪)(終了) 2/22 損得勘定の極意(大阪)(終了) 2/22 管理会計実務講座(大阪)(終了) 1/19 １日で学ぶ管理会計の考え方と使い方(大阪)(終了)


	管理会計お役立ち情報
	櫻みち経営塾（管理会計を中心とした情報提供） Facebookページも宣伝


	新着情報
	2012/4/19 櫻みち経営塾サイト全面リニューアルしましたあなたがまだ未だかつて体験したことのない、革命的新サービスが始まります 2012/3/6 管理会計特別講座２０１２アップしました 2012/3/6 管理会計セミナー更新しました 2012/2/23 セミナー出講のご案内更新しました 2012/2/23 研修のご案内更新しました


	おすすめページ
	正しいＳＷＯＴ分析のあり方間違ったＳＷＯＴ分析お金儲けが目的と言うことはあり得ません経営計画は業績を向上させるか？赤字事業は存在意義なしですか？キャッシュ管理の戦略的側面聞いてとらすから申してみよ会議「建設的な意見」危険な言葉です走りながら考えるとこんな落とし穴部下が思うように動かない本当の理由個人業績連動給破綻３つの徴候東急ﾊﾝｽﾞのＣＳ事例続報東急ﾊﾝｽﾞのｸﾚｰﾑ対応に感動個人攻撃の罠理念と戦略何故日本の技術者は引き抜かれる？サムスンと飯島教授上手なお金の使い方強みが足を引っ張る経営に目覚める時経営理念は何故必要なのだろう？顧客未使用部分の排除上手な顧客囲い込み公共事業と埋没原価 2008年度の損益分岐点比率コストカットの作法改革の落とし穴行動分析学で組織を変える心理的時間軸変革のための組織顧客指向って？行動の癖を変える分社経営という思想民主党（ｱﾒﾘｶ）って？意味のある無駄銀行とのつき合い方就職人気を標準偏差で分析草食消費管理と監視リストラはかえって高くつく？無理にやらせようとしなくても･･･決定力という言葉と分析的姿勢勢い増すプライベート・ブランドフランチャイザーの義務と権利戦略って格好の良いものじゃない商品価値ということ中小企業特有の課題人を動かすということ　その２人を動かすということホワイトカラーの生産性待ち行列行列店結局は中身の勝負ですプロジェクト成功の条件オーソドックスなことの力カルフールの変化と文化ﾎﾞｼﾞｮﾚｰﾇｰﾎﾞと記念日ﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ経営はアートである中小企業のコンプライアンス手帳と時間管理環境変化を味方にする理念経営対立ということ科学的姿勢 MECE、もう一度頭の中を整理・・・改革を進めるにはファシリテーション・グラフィック会議のやり方、少し改善しようｿﾆｰ、有機ELﾃﾚﾋﾞ開発に見る技術戦略ゲームの収益モデル組織への信頼ソニー、Rollyの戦略的意図... アップルとシャープの戦略設備投資の戦略的意味持続可能なビジネス・モデル日本人の価値観トレードオフの解決脳の上手な使い方　その１～５チャレンジャーの戦略


	管理会計のこんなセミナー、ここにしかありません！　　Googleランキング第１位　　（"管理会計　セミナー"2012年3月5日現在）　「管理会計基礎」「事業別・部門別業績管理」「ゼロベース予算」「中期財務計画」「バランススコアカード」「投資収益性」「決算書分析の極意」　厳選テーマを、少人数制（３名限定のコース～１０名まで）で、わかるまで講師に食いついて頂きます。　＞＞管理会計特別講座２０１２へようこそセミナー企画ご担当者様はこちらをご覧下さい。

最新セミナー情報

2012/5/22
会　場：	名古屋
主　催：	ＳＭＢＣコンサルティング
講　師：	計数管理のプロフェッショナル　櫻井道裕
テーマ：	管理会計の基本的考え方
概　要：	管理会計は、税法や商法といった法律に則った遵法会計である制度会計と比較すると、目的や考え方が根本的に異なります。　このような違いと管理会計を学ぶにあたって事前に知っておくべき必須の知識、更には事業計画策定や損得勘定の基礎となるＣＶＰ分析（損益分岐点分析）について分かり易く解説します。
詳細情報・お申し込みはこちらその他開催セミナー一覧はこちら

2012/6/7-8
会　場：	大阪
主　催：	日本経営協会
講　師：	計数管理のプロフェッショナル　櫻井道裕
テーマ：	財務体質強化のための管理会計実践コース
概　要：	昨今の経営環境の変化には激しいものがあります。予期せぬ変化にも適応し経営を安定させるためには、不況にも抵抗できるような損益構造を構築することが重要となります。　また、自社の資金構造を改善することによって財務体質を強化することも必要です。　このセミナーでは、これらのことを目的とした管理会計の手法やツールを紹介いたします。各社で活用できるよう、基本的な考え方から実践ノウハウまでを詳しく解説いたします。　特に〔第１講〕では、損益シミュレーションの基礎となるＣＶＰ分析を完全理解することを目的に、豊富な演習を行います。　また、〔第２講〕では、第１講で学んだ「損益」とともに、「キャッシュフロー＆ストック」を正しく把握する方法を具体的に解説します。そのうえで、財務体質強化に向けた計画づくりについて実務に即して学んでいただきます。
詳細情報・お申し込みはこちらその他開催セミナー一覧はこちら

企業内研修のご案内

延受講者数 １０,０００人以上！！(研修及びセミナー受講者)

ＳＭＢＣビジネスセミナー、大阪府工業協会セミナー、企業研究会セミナー、四国生産性本部セミナー、日経経営セミナー、みずほ総研セミナー、三菱ＵＦＪﾘｻｰﾁ&ｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞセミナー等多数の一流セミナーにおいて人気講師の地位を確立している櫻井道裕が、個々の企業様向けにオーダーメイドで、管理会計研修をはじめとした研修プログラムをご提案し、実務に密着したご指導を致します。　
研修プログラム例についてはこちらをご覧下さい

受講者からの賞賛の声、続々！

「管理会計セミナーの受講は初めてですが、はじめてが先生で良かったと思います。」
「社員に貴セミナーを受講させようと思う。」
「先生の熱心さと、受講している人に本当に理解してもらおうという気持ちにうたれます。」
「先生は、予備校の人気講師のようで、非常に楽しく学ぶことができました。」

受講者の声、詳細については、こちらをご覧下さい

櫻井道裕の管理会計に関する著書

詳細説明はこちら

詳細説明はこちら

プレジデント誌
(2009/5/18号､4/27発売)
なぜ利益率=収益力と考えると
間違えるのか

　　　　　

弊社看板メニュー



	弊社が絶対的に自身を持つ、得意とする、３つの分野についてのプログラムです。　　　　倒産しない財務体質を構築することは、どんな経営課題よりも優先します。　　　貴社にとって倒産しない財務体質とは具体的には何か？　　　そのことをわからず日々経営を行うのはあまりにもリスキーです。　　　まず、目標とする財務ポジションを明らかにする。　　　そして、そこから逆算で必要なキャッシュフロー・損益目標を明らかにする。　　　そのための課題を明らかにし、行動計画化する。　　　進捗をタイムリーにモニターするための仕組みを作る。　　　オーソドックスですが、絶対に不可欠なシステムです！　　　　　人が秘められた野生を発揮し、組織がイキイキと動きだす！　　　次世代を担うたくましい経営者的人材がどんどん育つ！　　　数字という客観的な情報に基づく全員参加型の科学的な管理が実現する！　　　　　責任感、主体性、行動力のある社員を育成する！　　　そのためには心理学の知見に基礎を置いた科学的アプローチが必要です！　　　言って変れば誰も苦労はしません！　　　間違った褒め方は全くの逆効果になることも！

　不況をチャンスに変える！　間接コスト削減プロジェクト始動
　～コスト優位性を武器に競争に打ち勝つ～
　このプログラムは、コスト構造を戦略的に変えるためのノウハウをお伝えするための、短時間・廉価の社内研修プログラムです。

　弊社が独自に開発した、
　　　　
　ゼロベース思考によるChange=変革を基本としたプログラムです。

　詳しくは、
　Change-ZBTによる間接コスト削減プロジェクトをご覧ください。

ラジオ大阪番組にゲスト出演



	☆弊社櫻井道裕が　ラジオ大阪の番組にゲスト出演｢人気講師を紹介する１１５４いい講師｣ (提供：ヒューマンプロデュース・ジャパン)」放送詳細を掲載中

ゼロベースマネジメント革命連載開始のご案内


	ゼロベースマネジメント革命　ゼロベースで間接コストを確実に削減する　不況をチャンスに変えるための、「業務改革」と「間接コスト削減」のための考え方について提言をしています。　題して「ゼロベースマネジメント革命」、ゼロベースで業務のあり方を見直し、大胆に資源の再配分を行うことを目的とします。　この提言では、限られた資源を戦略業務に傾斜配分し、同時に間接コストを１０～２５％程度確実に削減することを目指します。　必ず御社の経営改善に重大なヒントを提供できるものと確信しています。　是非ご覧下さい。→ゼロベースマネジメント革命

在宅勤務制度構築のすすめ



	震災を機に在宅勤務制度を本格導入する企業が増えています。在宅勤務制度は、上図のように、実に様々なメリットを企業にもたらします。が、一方では、留意しなければならない課題もたくさんあります。ハービスト企業経営研究所では、今回の事態を受けて、日本企業が盤石な基盤を確立し復活を遂げるために、円滑な在宅勤務制度構築においてご支援したいと考えます。　　在宅勤務制度についてのセミナー・講演を企画しておられる皆様はこちら　　　→　在宅勤務制度構築セミナー　をご覧下さい。

管理会計に関するトピックス


	他では絶対読めない、こだわりの管理会計論がここにあります ☆管理会計は何故必要？　その１～４　（管理会計による損得勘定、管理会計と財務会計、部門別業績管理の意義等） ☆管理会計にはお金の視点が不可欠　その１～５　（間違いがまかり通るキャッシュ管理と正しいキャッシュ管理法等）　☆管理会計の基本の基本-ＣＶＰ分析　その１～３　☆利益計画と損益シミュレーション　☆管理会計と経営戦略との関係　その１（続編請うご期待）　☆本社費配賦　　☆損益分岐点比率に見る企業動向　☆企業の安全性を見る視点　　☆数値分析の効果的なやり方　☆管理会計に決まった形などありません　☆固変分解、変動費とは何か？　　☆変動費とは何か？　　☆β（ベータ）値　☆経営戦略と管理会計　　☆資産の運用成績を表す経営指標　　☆シェアードサービス　☆ＲＯＥ（株主資本当期純利益率）について考えてみよう　　☆ＲＯＥの使い方　☆管理会計の潮流　　☆管理会計は経営論です　　☆業績評価ということ　その１　☆業績評価ということ　その２　☆業績評価ということ　その３　☆業績評価ということ　その４　☆経営方針と業績評価　その１　☆経営方針と業績評価　その２　☆経営方針と業績評価　その３　☆経営方針と業績評価　その４　☆経営方針と業績評価　その５　☆経営方針と業績評価　その６　☆経営方針と業績評価　その７　☆ｶﾞｿﾘﾝ値下げ、管理会計的に見ると　☆ｷｬｯｼｭﾌﾛｰに見るイオンの戦略転換　☆損得勘定には時として害になる原価･･　☆予算って使い切るって意味？！　☆ある意味管理会計と財務会計は･･･　☆原価管理は、step by step･･･　☆エクセルで役に立つ概算原価計算　☆目標をどう考えるか　☆使う指標で未来は変わる　☆説得力のある目標　☆お金はいくらあれば安全か？　☆貸し渋り再燃！？　☆限界利益は何故限界利益なの？　☆目標利益の考え方　☆表彰制度と報奨金　☆ヘビメタと管理会計　☆管理会計の２つの目的　☆利益計画の要点　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その１　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その２　☆将来予想とｼﾐｭﾚｰｼｮﾝ　その３　☆標準原価と目標原価　☆操業度差が大きい場合の月次決算　☆２００７年度の損益分岐点比率　☆管理会計-業種別課題とは？　☆管理会計的に見るチャネル・リーダー　☆目標＝利益か？　☆ｺｼﾞﾏと台湾PC、管理会計的にみると　☆経営に貢献する会計　☆予算会議　☆分社経営という思想　☆管理会計、何を学べば良い？　☆管理会計の体系と導入手順　☆管理会計の体系と導入手順(2) 　☆損益分岐点　☆不況抵抗力　☆経営指標、この無機質なもの　☆部門別キャッシュフロー管理　☆費用の部門別按分　☆管理会計って単なる会計？　☆管理会計の落とし穴　☆管理会計と制度会計は180%違う！　☆管理会計で会社が良くなる？　☆管理会計で重要な原理