櫻みち経営塾の理念


　企業経営において、経験と勘はある意味大切です。
　企業経営は、サイエンスであると同時にアートである部分も多いからです。
　しかしながら、経験や勘に過度に依存した意思決定スタイルだけで、永続的発展ができようとは誰も考えないでしょう。

　では、サイエンスである経営理論を実務に活かす為に何が必要か？

　経営理論を企業実務に落とし込む手助けをするシステムとしては、経営コンサルティングが存在します。

　ただ、経営コンサルティングは一時的成功をクライアントにもたらすことはできても、その成功がクライアント先企業の組織学習につながっていたかどうかは誠に心許ないのもまた事実です。

　永続的発展のためには、企業を構成する人々が、多くの先人達の経験を元にして構築された経営理論を知り、それを使いこなせることが間違いなく重要です。

　櫻みち経営塾が目指すのは、広くその有効性が認められた経営理論に基づいて、共通の経営用語が企業の現場で使われ議論が行われている、そしてそのことが直接的に企業における成果に結びついている、そんな企業社会を創出することです。

　即ちそのことを実現することが櫻みち経営塾の「夢」です。

　このような「夢」の実現のために、櫻みち経営塾は、経営理論の学習と人々の交流を通じて、経営現場の至る所で経営理論に基づいた企業経営の実践が行われるよう推進することを「使命」とします。

　故に、櫻みち経営塾のコンセプトは、

　　経営理論を企業実務に活かすための知恵の中継基地

となります。

　また、弊経営塾運営にあたって、大切にする「価値観」は次の通りです。

　　・驚くほど早い意思決定と行動を習慣にする
　　・いつも顧客目線で物事を考える
　　・社会正義を重要な判断基準とする
　　・かかわる全ての人の持続的成長と働く喜び、そして物心両面での豊かさを追求する
　　・「もったいない」の文化を大切にする

櫻みち経営塾へのお誘い

　櫻みち経営塾は、経営者や企業幹部の皆様と管理会計や経営戦略、人の問題等についてすぐに使える経営手法をベースに常に企業実務を念頭に置いた研究・議論を行っています。

　弊経営塾には次のような特徴があります。

(1)塾生の皆さんの個別企業の具体的な経営課題解決を常に念頭においた講義と議論

(2)料金などについて非常にご参加頂きやすいものに設定している→料金案内
　私どもが、塾を研究開発の場と考えているため、価格を低めに設定できるわけです。

(3)入塾金無料定額会費無料にもかかわらず、Ｗｅｂ上でいつでも経営相談を受けられる
　（過去３ヶ月間に講座もしくは研究会に合計２回以上の参加の条件付）

(4)経営に役立つフォーマットや事例集などが無料で閲覧できる

(5)長年極めて高い評価を頂き続けている管理会計の実務ノウハウをご提供
　大手の一流セミナー会社で長年人気講師として活躍する櫻井道裕がメイン講師をつとめます。→セミナー案内
　尚、取扱いテーマは、管理会計に留まりません。経営コンサルティングファームとして、その長年の経験と人脈を最大限に活用した多様なテーマに取り組んでいます。
　　→ これまでの講座と研究会の内容
　　 　講座・研究会・ﾜｰｸｼｮｯﾌﾟ・読書会・交流会の予定

(6)非常に多彩な方々との出会いがある
　２０１０年６月現在の塾生のみなさんの顔ぶれは、生産財製造業、消費財製造業、生産財卸売業、飲食業、小売業、運輸業、情報システム業、教育産業、エンターテイメント、外資系企業からの参加もあります。職種・職位は、経営者、経理財務部門、営業部門、経営企画などが中心です。

(7)少数精鋭主義
　講座・研究会の毎回の参加者数は、概ね１５人以内となっています。１回当たりの人数が多い場合には、追加開催をし、少数での運営を心がけています。ですから、意見が言いやすい、議論しやすい環境になっています。（議論への参加を強いるものではありません。毎回寡黙に徹しておられる方もたくさんいらっしゃいます。全ては自由意志にお任せしています）

　このようなまさに第一線でご活躍中の多彩な企業人との濃密な交流も櫻みち経営塾の大きな特徴のひとつです。

　多くの皆様のご参加を心からお待ちしております。　　　　　櫻みち経営塾主宰　櫻井道裕
　 　 　　　　　　　　　　　

管理会計、こんなところに落とし穴があります！


　管理会計や財務管理を研究していて痛感するのが、何故こんなにも間違った考え方がまかり通っているのかということです。

　例えば、

　　○流動比率という経営指標で短期の資金繰り状況を判定できる？
　　　実は、この考え方は９５％間違っています。それは何故か？
　　　このことを論理的実証的に説明することで、本当の支払能力とは何かがわかります。

　　○本社費・共通費配賦は可能な限り客観性のある方法を考える必要がある？
　　　そんな間違った考え方を持つのは、本社費・共通費の配賦の本当の目的を知らないからです。

　　○キャッシュはフローを管理することが重要？
　　　はい、もちろんフローも重要です。が、それだけで本当に良いのでしょうか？
　　　フローとは、通常は単に１年間の出入りに過ぎません。
　　　「今年１年、よく稼いだなぁ」・・・かといって、その人がお金持ちとは限りません。

　　○「その価格では原価割れだぁ！」って本当ですか？
　　　原価とはそもそも何でしょうか？
　　　原価はひとつではありません。
　　　様々な原価、それぞれの特性と使い方をよく知らないととんでもない損をすることになります。

　　○借入はとにかく少ない方が良い！って本当でしょうか？
　　　借入金には、善玉と悪玉とがあります。
　　　借入金に色をつけて管理する。それなくして、健全な財務はあり得ません。

　　○管理会計なんて経理屋のもの？
　　　とんでもありません。管理会計なしに、戦略の立案も戦略の実現もありえません。

　一般に正しいこととして通っている考え方、その中には、使い方を誤ることで大きな損をすることがたくさんあります。

　間違った考え方を払拭し、大きな苦労なく数字を正しく扱えるようななったらどんなに素晴らしいか、とお思いになりませんか？
　是非我々とともに、損をしない、それどころか、正しく数字を扱うだけで大きな得をする、そんなことを体験しませんか？

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しかも、次のようなサービスが無料で提供されます。

○不定期で考える材料をご提供する「櫻みち通信」
○メールなどによる個別具体的な経営課題へのアドバイス
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　形式は、塾生参加によるリアル会議による課題提示→議論→解決策策定となります。
　課題提供者のこの会議への参加は無料です。つまり無料で課題解決のヒントが得られるということです。

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④コンサルティング経験が豊富（１９９０年８月から約２０年の経験）
⑤マスメディア（ラジオ大阪）への出演経験がある
⑥定額の会費はなく、またいつでも退塾できる
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