環境変化の著しい時代において、戦略の立案・推進、企業変革の実現をサポートするマネジメント技術の探求は重要です。

　管理会計を縦糸に、経営戦略や組織論、行動分析、マーケティング等を横糸に、企業経営全体を理解するとともに、真に経営に貢献する会計とは何かをともに研究します。

応募要件
　入塾者像としては、中堅企業以上の管理会計及び経営企画担当者・責任者、中小企業経営者・後継者を想定しています。
　応募いただきましたら、簡単な審査の後、応諾をご通知致します。

日時・場所
　別途ご連絡しますが、月１テーマについて実施します。
　時間帯としては、平日昼間・夜・土曜日のうちから塾生の皆様のご希望によって、日時を決定します。
　ご希望によっては、同一テーマについて複数回実施することもあります。
　参加不参加の意思は、都度ご連絡頂きます。

　場所は原則として、大阪を予定しています。が、参加者の状況・ご希望によっては東京など他地域での開催も検討します。

前提となる知識レベル
　決算書の基本的な読み方、管理会計の基本となるＣＶＰ分析の理解程度は前提とします。が、経験の長さは問いません。
　むしろ、新しいマネジメント技術開発への意欲が重要です。
　また、上記基本的な知識について、自信の無い場合は、次のいずれかで対応いただきます。
　(1)櫻井道裕が出講する外部の有料公開セミナーをご紹介しますので、ご受講下さい。　→　参考
　(2)近々に外部公開セミナーが無い場合は、特別講座を致しますので、ご受講下さい。

料金
　入塾金　：　無料
　受講料　：　９,４５０円（税込み）／回　（参加希望時のみ事前振込、不参加時は発生しません、但し振込後不参加でも返金はしません）

（塾生の皆さんについては、個別のご都合を勘案した事前スケジュール調整、塾ならではの双方向のコミュニケーションによる学習、それぞれの企業の実際のデータに基づく分析、頻繁なメルマガでの情報提供などがあります）

実施予定のテーマ例
　１．経営戦略の立案と計数情報
　　　・経営目標を多面的にどう考えるのか
　　　　（資本合理性、財務健全性、人的生産性、競争力、ＣＳＲ等）及び投資の経済性計算（３時間）
　　　・情報システム投資の採算性（３時間）
　　　・キャッシュ重視の経営（３時間）
　　　・戦略的資源配分とコストダウンのためのゼロベース予算とゼロベース思考の業務改革（３時間）
　　　・間接コスト管理のための活動基準原価管理（３時間）

　２．経営戦略の推進と管理会計
　　　・行動分析学と人間理解（３時間）
　　　・組織のあり方と部門別業績管理（３時間）
　　　・バランススコアカードの可能性（３時間）

　これら以外にも、各分野一流のゲスト講師をお招きすることもあります。

講師
　櫻井道裕、他ゲスト講師

実施方法
　基本的情報を櫻井から提供しますので、それを受けて、参加者からの問題提起、質疑、あるいは参加者相互の意見交換によって進めて行きます。
　また、テーマによっては実際の数値分析を実施します。（任意で差し障りの無い範囲で実データをお持ちいただきます）

　入塾ご希望の方及びお問い合わせの方は、 ここをクリックして 弊社にメールを送ってください。
　入塾をご希望の際は、メールに以下の事項を記載して下さい。
　　○貴社名
　　○業種
　　○従業員数
　　○所属・役職
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　　○貴社URL
　　○その他、ご希望、お問い合わせ事項等